Профориентация и профессиональный отбор персонала

    Дисциплина: Психология
    Тип работы: Диплом
    Тема: Профориентация и профессиональный отбор персонала

    ПРОФОРИЕНТАЦИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР ПЕРСОНАЛА

    2003 год

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ

    Профориентация

    Принципы подбора кадров

    Профессиография в подборе персонала

    Методы подбора персонала

    4.1.

    Биографический

    4.2.

    Интервью

    4.3.

    Тестирование

    4.4.

    Проверка рекомендаций/сбор и анализ информации о кандидате

    Возможные ошибки при оценке кандидатов

    Достоверность и обоснованность методов отбора

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    ЛИТЕРАТУРА

    ПРИЛОЖЕНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ

    Кажется повсеместно признанным, что эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала.

    Понимая это, сегодня многие руководители предприятий в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование

    труда и мотивации сотрудников.

    Подобные задачи возможно осуществлять, либо имея в организации высококвалифицированных специалистов по организационному развитию, по управлению персоналом, психологов,

    консультантов (что может оказаться дорого и сложно), либо обратившись в агентство, профессионально занимающееся рекрутингом и консалтингом.

    Рынок труда развивается динамично, реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее

    востребованными, другие же – напротив.

    Многие традиционные специальности сегодня немыслимы без навыков и умений, которые несколько лет назад не требовались.

    Осуществляя отбор, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных

    инноваций.

    По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими

    ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным

    источником её долговременного процветания.

    Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению научно-методических принципов и

    организационных мероприятий подбора персонала, позволяющих успешно решать кадровые проблемы.

    Подбор наилучших кадров – сложный и многоэтапный процесс, включающий научно-обоснованные принципы и методы работы. Главные задачи кадровых служб могут быть представлены в виде

    следующих этапов работы с персоналом:

    1. Планирование кадров.

    2. Отбор кадров.

    3. Определение зарплаты и льгот.

    4. Профессиональная адаптация.

    5. Обучение персонала.

    6. Аттестация кадров.

    7. Перестановка кадров.

    8. Подготовка руководящих кадров.

    9. Социальная защита персонала.

    10. Юридические и дисциплинарные аспекты.

    Для успешного решения указанных задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней и узкими специалистами «человековедческих» наук.

    Руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых

    конкретной деятельностью к людям, занимающимся ею, о потребностях в кадрах, о профессиональном мастерстве. В большинстве случаев именно руководители делают запрос

    кадровым службам о подборе требуемых специалистов. Хорошо, когда руководители понимают при этом круг задач кадровых служб, а специалисты - кадровики обладают коммерческим опытом и

    хорошо разбираются в каждодневных проблемах своей фирмы. В решении кадровых задач на всех этапах работы необходимы знания в области юриспруденции, экономики, социологии и

    психологии.

    Профориентация при наборе сотрудников является прерогативой маркетинга кадровой службы, в чьи задачи входит предоставление потенциальным сотрудникам полной и достоверной

    информации о характере и содержании предстоящего труда по той или иной профессии. Профотбор – это стадия процедуры набора сотрудников, которая существенно сокращает число кандидатов

    на предлагаемую вакансию. На профориентацию может откликнуться большое число кандидатов, но...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены