Формирование системы обучения персонала на примере ООО
Дисциплина: ЭкономикаТип работы: Диплом
Тема: Формирование системы обучения персонала на примере ООО
Министерство общего и профессионального образования РФ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
Кафедра «Управление персоналом»
Расчетно-пояснительная записка к дипломному проекту
На тему
«ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
(на примере ООО «АУДИТ-ИНВЕСТ-КОНСАЛТ»)
Выполнила:
студентка УП—2003/2,3
Специальность: «Менеджмент»
Специализации «Управление персоналом»
Студенческий билет №03-345
__________
Невинская
А.В.
Руководитель проектирования
К.ф.н., профессор
__________
Оксинойд К.Э.
«Допустить проект к защите»
зав. кафедры «УП», д.э.н., профессор
___________
Кибанов А.Я.
Москва, 2007
ПЛАН
Введение
1. Теоретические основы обучения персонала
1.1. Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и пути ее решения.
1.2. Методические подходы к решению проблемы. Выбор инструментария
2 Анализ системы управления и системы обучения в ООО «Аудит-инвест-Консалт»
2.1.Общие сведения
ООО «Аудит-Инвест-Консалт»
2.2. Анализ результатов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Аудит-Инвест-Консалт»
2.3. Анализ действующей системы управления ООО «Аудит-Инвест-Консалт»
2.3.1. Планирование персонала
2.3.2.Организация найма, отбора, адаптация персонала.
2.3.3. Создание кадрового резерва
2.3.4.Мотивация персонала, материальное стимулирование. Соцпакет.
2.3.5. Кадровый учет.
2.3.6.Анализ системы обучения персонала.
2.4. Задание на разработку системы обучения в ООО «Аудит-Инвест-Консалт»
3. Разработка проекта формирования системы обучения в ООО «Аудит – Инвест – Консалт»
3.1. Разработка проекта формирования системы обучения в ООО «Аудит – Инвест – Консалт».
3.1.1.Разработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.
3.1.2.Порядок составления затрат на обучение персонала.
3.1.3.Порядок составления бизнес – плана по обучению персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт»
3.1.4.Положение об отделе персонала, обеспечивающего работу функции обучения персонала.
3.1.5.Должностная инструкция менеджера по персоналу, предусматривающая выполнение функции, связанной с обучением персонала.
3.1.6.Выявление потребности в обучении персонала.
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности системы обучения персонала
3.3. Мероприятия по внедрению проекта
разработки системы обучения ООО «Аудит-Инвест-Консалт»
4. Заключение
Список литературы
Приложения (документация в соответствии с
разработкой проекта формирования системы обучения ООО «Аудит-Инвест-Консалт»)
Методика предоставления оплаты
обучения персонала за счет организации.
Схема функциональных взаимосвязей отдела персонала по функции обучения персонала с другими отделами
внутри ООО «Аудит – Инвест – Консалт».
Оперограма процесса функционирования системы обучения персонала.
Порядок составления затрат
на обучение персонала.
Порядок составления бизнес плана по обучению персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт»
Положение о отделе персонала, обеспечивающего работу функции обучения персонала
Должностная инструкция
менеджера по персоналу, предусматривающая выполнение функции, связанной с обучением персонала.
Инструкция по выявлению потребности в обучении персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт». Опросник для интервьюирования руководителей.
План – график внедрения проекта формирования системы обучения персонала.
ВВЕДЕНИЕ
В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для
любой организации жизненно необходимым.
Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Например,
конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее
эффективном развитии кадров. Персоналу как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период принадлежит важнейшее место в системе стратегического
менеджмента. По данным западных э...