Стратегия антикризисного управления предприятия

Дисциплина: Экономика
Тип работы: Диссертация
Тема: Стратегия антикризисного управления предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
На правах рукописи
ББК 65.290-21
Б 66
БОКИЧЕВА АННА ГЕННАДЬЕВНА
СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление
народным хозяйством
ДИССЕРТАЦИЯ
на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Научный руководитель
доктор экономических
наук, профессор
Александров Геннадий
Аркадьевич
Тверь
2000
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Введение
Актуальность темы исследования. Жесткая финансово-кредитная политика в нашем государстве оказала особое влияние на платежно-расчетные отношения, породив беспрецедентный по
масштабам и разрушительному воздействию на экономику платежный кризис. Понимание того, что платежный кризис вызван разрегулированием финансовых отношений и неадекватностью политики
финансовой стабилизации реалиям переходной экономики, обусловливает необходимость увязать преодоление кризиса с реализацией широкого комплекса мер по стабилизации финансов и денежного
обращения.
Необходимо отметить, что преодоление кризиса платежей наряду с общим
урегулированием финансов и денежного обращения предполагает также осуществление специальных мер по стабилизации нормального функционирования российских предприятий и, в случае
необходимости, быстрого и по возможности безболезненного процесса банкротства.
Несмотря на то, что прошло уже более пяти лет с принятия первого закона
о банкротстве в России, количество процессов реорганизаций и ликвидаций, прошедших \"по всем правилам\" весьма незначительно. В какой-то мере это связано с тем, что сам механизм ещё не
отработан, участники процесса плохо понимают своё правовое и экономическое положение. В этой связи действительно необходимо обращать внимание на существующую в других странах практику,
сравнивать и брать самые отработанные и совершенные механизмы.
Банкротство - это один из ключевых элементов рыночной экономики и
институт развитой системы гражданского и торгового права; это механизм, дающий возможность избежать ликвидации предприятия и с пользой распорядиться средствами. Процедура
несостоятельности смягчает неблагоприятные последствия кризиса для всех заинтересованных лиц - и для руководства предприятия, и для тех, кто вложил в него средства, и для тех, кто на нём
работает, сводя эти последствия к минимуму.
Однако в большинстве случаев банкротства предприятия можно избежать. С
этой целью используется так называемый «антикризисный» стиль управления, суть которого заключается в своевременной профилактике банкротства, либо, при вхождении предприятия в кризисное
состояние, в своевременном, грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса. Проблема выбора «удачной» стратегии антикризисного управления будет, очевидно, одной из актуальнейших
для российских предприятий на этапе перехода государства к рыночной экономике; не потеряет остроты эта проблема и в условиях рынка.
Отметим, что тема антикризисного управления предприятием стала еще более
актуальной с принятием в 1992 году первого Закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий». Основной проблемой тогда были критерии признания предприятия несостоятельным.
Предложенные российским законодательством критерии не «работали», реализация процедуры банкротства становилась невозможной по ряду причин, в первую очередь обусловленных несовершенством
законодательной базы, несоответствием ее реальным экономическим отношениям. Это привело к необходимости разработки и принятия нового Федерального закона «О несостоятельности
(банкротстве)» в марте 1998 года. Тем временем тематика антикризисного управления развивалась. Отечественные авторы стали разрабатывать пути восстановления платежеспособности предприятий;
затем, на основе идеи о том, что кризис аналогичен заболеванию, и что его легче предотвратить, нежели вылечить, возникло понятие антикризисной стратегии управления. Также как и при
лечении заболевания, тем легче вывести предприятие из кризисного состояния, чем раньше проведен анализ и поставлен диагноз. Все это актуализирует задачу выбора адекватной антикризисной
стратегии на каждом конкретном предприятии.
Актуальность избранной темы данного диссертационного исследования
подтверждается недостаточной проработанностью вопросов теории и практики несостоятельности, методологии диагностирования, прогнозирования и профилактики финансовой несостоятельности. Этим
вызвана необходимость разработки методов и инструментальных средств по формированию рациональных и практически реализуемых стратегий управления ситуацией по максимальному «смягчению»
кризиса, «смягчению» его последствий для предприятий, либо выводу предприятий из кризисного состояния и обеспечению их финансовой устойчивости.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование проблемы
выбора
стратегии антикризисного управления предприятием в зависимости от местоположения этого предприятия на кривой своего жизненного цикла.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
определить содержание и сущность кризиса и антикризиса;
показать причины и факторы кризиса на предприятиях; определить
соответствие существующего нормативно-правового поля, регламентрующего процесс банкротства предприятий, реальным экономическим отношениям;
проанализировать современное состояние проблемы антикризисного
управления предприятием; выявить связь между положением предприятия на кривой его жизненного цикла и соответствующей антикризисной стратегией;
уточнить кривую жизненного цикла предприятия, необходимую для
дальнейшего анализа; провести анализ состояния предприятия при его нахождении в различных точках кривой жизненного цикла;
показать необходимость предупреждения, предотвращения и профилактики
кризиса на
каждом из этапов жизненного цикла; рассмотреть существующие методы прогнозирования и профилактики финансового кризиса на предприятии как составляющие антикризисной стратегии
управления предприятий;
разработать и апробировать методику формирования и выбора
антикризисной стратегии согласно местоположению предприятия на кривой жизненного цикла;
проанализировать некоторые особенности практической реализации
антикризисной стратегии на предприятии, находящемся в состоянии кризиса (до начала арбитражного процесса о банкротстве, в процессе дела о банкротстве и на этапе конкурсного
производства);
рассмотреть и проанализировать варианты стратегии и тактики вывода
предприятия из кризиса;
проанализировать результаты, полученные в итоге апробирования
предлагаемой в данной диссертационной работе методики, сделать соответствующие выводы и дать рекомендации по улучшению ситуации на предприятии.
Объектом исследования является процесс антикризисного управления деятельностью предприятий.
Предметом исследования в диссертационной работе является совокупность методических и практических вопросов местоположения конкретного предприятия на различных этапах своего
жизненного цикла, и как следствие, выбора адекватной...

Забрать файл

Похожие материалы: