Бизнес-план АЭС

Дисциплина: Экономика
Тип работы: Курсовая
Тема: Бизнес-план АЭС

ЗАДАНИЕ
Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.
Тип реактора: ВВЭР-640.
Установленная мощность:
у =
x640
МВт.
Число часов использования установленной мощности: Ту = 6900 ч.
Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт.
Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг.
Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут
.т.
Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел
.год.
Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.
Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/
Вт.
КПД брутто: 33%.
КПД нетто: 31%.
Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт
.ч.
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
.................................................................................................................................................. 4
1.1. Постановка общих целей
.............................................................................................................................................. 4
1.2. Цели деятельности АЭС
................................................................................................................................................ 4
2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС
............................................................................................................................................ 4
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС
............................................................................................................... 5
3.1. Принципиальная организационная структура АЭС
....................................................................................... 5
3.2. Планирование численности персонала
.............................................................................................................. 5
3.3. Организация управления персоналом
................................................................................................................ 5
4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
................................................................................. 5
4.1. Виды производимой продукции
.......................................................................................................................... 5
4.2. Жизненный цикл продукции АЭС
....................................................................................................................... 6
5. РЫНОК
.................................................................................................................................................................................
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
........................................................................................................................................ 7
6.1. Определение ценовой стратегии
.......................................................................................................................... 7
6.2. Определение стратегии в области качества продукции
.................................................................................. 7
6.3. Стимулирование сбыта продукции
..................................................................................................................... 7
7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
............................................................................................................... 7
8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК
............................................................................... 7
9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
.............................................................................................................................. 8
10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС
........................................................................................................................ 9
1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Постановка общих целей
Главная цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году -
второго блока.
1.2. Цели деятельности АЭС
Основными целями деятельности АЭС являются:
обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;
максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС
Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой энергии
сторонним потребителям.
Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:
снижения уровня цен на производимую энергию
обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
высокого качества производимой энергии;
оказания дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.
Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при
меньших затратах на каждый произведенный кВт.
Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического
управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки.
В качестве сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового
оборудования.
Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать
через энергосистему потребителям.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС
3.1. Принципиальная организационная структура АЭС
На АЭС принята линейно-функциональная структура управления.
3.2. Планирование численности персонала
Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.
Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории:
эксплуатационный, занятый основной деятельностью – выработкой и передачей электрической энергии;
ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования;
административно-управленческий, занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.
Численность персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:
Ч = Кшт
уст,
где
уст
– установленная мощность АЭС; Кшт – штатный коэффициент.
3.3. Организация управления персоналом
Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление.
4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Виды производимой продукции
Основной вид продукции АЭС – э...

Забрать файл

Похожие материалы: