Бизнес-план АЭС

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Бизнес-план АЭС

    ЗАДАНИЕ
    Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.
    Тип реактора: ВВЭР-640.
    Установленная мощность:
    у =
    x640
    МВт.
    Число часов использования установленной мощности: Ту = 6900 ч.
    Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5000 руб/кВт.
    Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг.
    Глубина выгорания топлива: В = 45000 МВт/сут
    .т.
    Годовой фонд заработной платы: Фзп = 40000 руб/чел
    .год.
    Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.
    Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/
    Вт.
    КПД брутто: 33%.
    КПД нетто: 31%.
    Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт
    .ч.
    СОДЕРЖАНИЕ
    1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
    .................................................................................................................................................. 4
    1.1. Постановка общих целей
    .............................................................................................................................................. 4
    1.2. Цели деятельности АЭС
    ................................................................................................................................................ 4
    2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС
    ............................................................................................................................................ 4
    3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС
    ............................................................................................................... 5
    3.1. Принципиальная организационная структура АЭС
    ....................................................................................... 5
    3.2. Планирование численности персонала
    .............................................................................................................. 5
    3.3. Организация управления персоналом
    ................................................................................................................ 5
    4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    ................................................................................. 5
    4.1. Виды производимой продукции
    .......................................................................................................................... 5
    4.2. Жизненный цикл продукции АЭС
    ....................................................................................................................... 6
    5. РЫНОК
    .................................................................................................................................................................................
    6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
    ........................................................................................................................................ 7
    6.1. Определение ценовой стратегии
    .......................................................................................................................... 7
    6.2. Определение стратегии в области качества продукции
    .................................................................................. 7
    6.3. Стимулирование сбыта продукции
    ..................................................................................................................... 7
    7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
    ............................................................................................................... 7
    8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК
    ............................................................................... 7
    9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    .............................................................................................................................. 8
    10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС
    ........................................................................................................................ 9
    1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
    1.1. Постановка общих целей
    Главная цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году -
    второго блока.
    1.2. Цели деятельности АЭС
    Основными целями деятельности АЭС являются:
    обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
    продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
    надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
    уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;
    максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
    2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС
    Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой энергии
    сторонним потребителям.
    Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:
    снижения уровня цен на производимую энергию
    обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
    высокого качества производимой энергии;
    оказания дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.
    Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при
    меньших затратах на каждый произведенный кВт.
    Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического
    управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки.
    В качестве сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового
    оборудования.
    Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать
    через энергосистему потребителям.
    3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС
    3.1. Принципиальная организационная структура АЭС
    На АЭС принята линейно-функциональная структура управления.
    3.2. Планирование численности персонала
    Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.
    Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории:
    эксплуатационный, занятый основной деятельностью – выработкой и передачей электрической энергии;
    ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования;
    административно-управленческий, занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.
    Численность персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:
    Ч = Кшт
    уст,
    где
    уст
    – установленная мощность АЭС; Кшт – штатный коэффициент.
    3.3. Организация управления персоналом
    Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление.
    4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    4.1. Виды производимой продукции
    Основной вид продукции АЭС – э...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены