Управление, как власть и искусство
Дисциплина: ЭкономикаТип работы: Реферат
Тема: Управление, как власть и искусство
Реферат
по
дисциплине
Менеджмент
на
тему
Управление
как
власть
искусство .
ПЛАН:
Ключевые
понятия
Управление
как
власть :
введение
необходимость
власти
управлении
различные
формы
власти
вывод
Управление
как
искусство
Заключение
Используемая
литература:
”Менеджмент”
Мескон
”Основы менеджмента”
Academy
management
journal
(vol. 8
№1
1965)
Ключевые
понятия .
Власть
– способность
возможность
оказывать
определяющее
воздействие
на
деятельность , поведение
людей
помощью
какого-либо
средства
- воли , авторитета , права , насилия…
Искусство
– высокая
степень
умения , мастерства
любой
сфере
деятельности.
Управление
– элемент , функция организованных
систем
различной
природы , обеспечивающая
сохранение их
определенной
структуры , поддержание
режима
деятельности , реализацию
их
программ
целей .
Управление
как
власть .
Руководство
состоит
использовании
власти . Власть-это
способность
заставить
других
выполнять
вашу
волю.
Объединение
власти
организации
осуществляется
помощью
иерархической
структуры
командования
подчинения , в
которой
каждой должности
даны
полномочия :
руководитель
второго
уровня
имеет
в подчинении
группу
руководителей
первого
уровня
свою
очередь
подчиняется
руководителю
третьего
уровня
, которому
подчиняются
все руководители .
Выделяют
различные
источники
власти , в
частности :
-контроль
за
распределением
ресурсов
-служебное
положение
-сила
личности
-доступ
информации
Способы
реализации
власти
менеджера
: через :
-принуждение
-авторитет
-материальное
стимулирование
-вовлечение
процесс
принятия
решений
-компетентность
-творчество
Значение
власти
особенно
проявляется
при
осуществлении
интеграции отдельных
элементов
организации
или , наоборот , при
их
перегруппировке (реорганизации) , внедрении
новых
культурных
образцов .
Распределение
власти
организации
обозначает
ее
политическую
систему .
Вопросы
политической
деятельности
редко
обсуждаются
рамках
организации
открытую , но
нередко
они
занимают
существенную
часть
времени
высшего
руководства . И
хотя
политические
вопросы , сопровождающие
принятие
решений
распределении
ресурсов , могут
не
возникать
на
заседаниях
комитетов
управляющих , они
становятся
главной темой
во
время
обедов ,
коктейлей , личных
встреч . А
обсуждается
следующее - кого
продвинуть
на
вакантное
место , какая
группа
обладает
властью , кто
будет
влиять
на
стратегические
решения , как
будет
распределен
бюджет
между
отделениями …
Политическая
неопределенность
возникает
тогда , когда
существует
неясность
по
таким
вопросам : кто
обладает
полномочиями
по
принятию
решений? Кого
вознаградят
продвижением
по
службе? У
кого
будет
возможность
влиять
на
формирование
целей
организации?
Необходимость
власти
управлении .
дополнение
формальным полномочиям
руководителю
требуется
власть , так
как
он
зависит
от
людей
как
пределах
своей
цепи
команд , так
вне
ее. Во всех
организациях
для
достижения
эффективного
функционирования
необходимо
надлежащее
применение
власти.
В различных
подразделениях
организации
руководитель
зависит
от
своего
непосредственного
начальства ,
подчиненных
коллег. Фактически
эти
группы
представляют
собой
окружающей
руководителя
среды . Без
содействия
этих
людей
руководитель
не
может
эффективно
осуществлять
свои
функции
. Многие
руководители
также
напрямую
зависят
от
людей
организаций ,
находящихся
вне
их
собственной
организации,
- поставщиков,
заказчиков, конкурентов, регулирующих
их
деятельность
ведомств
профсоюзов . В
идеальном
варианте
все
эти
люди
силы
будут
охотно
сотрудничать
руководителем
предлагать
все
необходимое
для
выполнения
работы
достижения
целей
организации . к
сожалению , реальный
мир
делает
эту
работу
несколько
сложнее .
Даже
том
случае , когда
руководитель
обладает
четко
определенными
полномочиями
направлять
усилия
подчиненных , это
не
всегда
оказывается
возможным . Как
заметил
Честер
Барнард , подчиненные
могут
отказаться
выполнять
просьбу
руководителя , тем
самым
сводя
на
нет
его
полномочия . Современные
рабочие
обычно
гораздо
более
образованы
меньше
согласны
смирятся
традиционной
властью , чем
их
предшественники . даже
если
такой
проблемы
не
возникнет , руководитель
часто
зависит
от
людей , которые
ему
формально
не
подчинены . Например , по
части
информации
услуг
линейный
управляющий
теперь
все
больше
зависит
от
штабного
управленческого
персонала , над
которым
него
нет
никакого
контроля . В
некоторых
ситуациях
штабного
персонала
есть
только
совещательные
полномочия , ив
осуществлении
своих
рекомендаций
аппаратчики
зависят
от
линейных
руководителей .
Эта
зависимость
от
факторов
людей , которыми
нельзя
управлять
напрямую , является
основной
причиной
трудностей , которые
испытывает
руководящий
персонал . Однако
страдают
не
только
чувства . Если
руководитель
не
состоянии
эффективно
взаимодействовать
этими
многочисленными
”неуправляемыми”
силами , он
или
она
не
может
выполнять
свою
собственную
работу , а
это
обязательно
снизит
эффективность
как
индивидуального
трудового
вклада , так
Деятельности
всей
организации . Власть
влияние , инструменты
лидерства , являются
фактически
единственными
средствами
, которыми
располагает
руководитель
для
разрешения
подобных
ситуаций .
Различные
формы
власти .
Власть
может
принимать
разнообразные
формы .
Френч
Рейвен . исследователи
области
власти
руководства . разработали
удобную
классификацию
основ
власти . Согласно
их
классификации, имеется
пять
основных
форм
власти:
Власть , основанная
на
принуждении . Исполнитель
верит , что
влияющий
имеет
возможность
наказать
таким
образом , который
помешает
удовлетворению
какой-то
насущной
потребности , или
вообще
может
создать
какие-то
другие
неприятности.
Власть , основанная
на
вознаграждении . Исполнитель
верит , что
влияющий
имеет
возможность
удовлетворить
насущную
потребность
или
помочь
каком-либо
деле.
Экспертная
власть . Исполнитель
верит , что
влияющий
обладает
специальными
знаниями , которые
позволят
удовлетворить
потребность.
Эталонная
власть (власть
примера) . Характеристики
или
свойства
влияющего
настолько
привлекательны
для
исполнителя , что
он
хочет
быть
таким
же
как
влияющий .
Законная
власть . Исполнитель верит , что
влияющий
имеет
право
отдавать
приказания
что
его
или
ее
долг – подчиняться
им . Он
или
она
выполняют
приказания
влияющего , так
как
традиция
учит , что
подчинение
приведет
удовлетворению
потребностей
исполнителя . Поэтому
законную
власть
часто
называют ”традиционной
властью” . Все
руководители
пользуются
законной
властью , потому...