Стратегия антикризисного управления предприятия

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Диссертация
    Тема: Стратегия антикризисного управления предприятия

    МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
    ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
    На правах рукописи
    ББК 65.290-21
    Б 66
    БОКИЧЕВА АННА ГЕННАДЬЕВНА
    СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Специальность 08.00.05. - Экономика и управление
    народным хозяйством
    ДИССЕРТАЦИЯ
    на соискание ученой степени
    кандидата экономических наук
    Научный руководитель
    доктор экономических
    наук, профессор
    Александров Геннадий
    Аркадьевич
    Тверь
    2000
    ОГЛАВЛЕНИЕ
    Введение
    Введение
    Актуальность темы исследования. Жесткая финансово-кредитная политика в нашем государстве оказала особое влияние на платежно-расчетные отношения, породив беспрецедентный по
    масштабам и разрушительному воздействию на экономику платежный кризис. Понимание того, что платежный кризис вызван разрегулированием финансовых отношений и неадекватностью политики
    финансовой стабилизации реалиям переходной экономики, обусловливает необходимость увязать преодоление кризиса с реализацией широкого комплекса мер по стабилизации финансов и денежного
    обращения.
    Необходимо отметить, что преодоление кризиса платежей наряду с общим
    урегулированием финансов и денежного обращения предполагает также осуществление специальных мер по стабилизации нормального функционирования российских предприятий и, в случае
    необходимости, быстрого и по возможности безболезненного процесса банкротства.
    Несмотря на то, что прошло уже более пяти лет с принятия первого закона
    о банкротстве в России, количество процессов реорганизаций и ликвидаций, прошедших "по всем правилам" весьма незначительно. В какой-то мере это связано с тем, что сам механизм ещё не
    отработан, участники процесса плохо понимают своё правовое и экономическое положение. В этой связи действительно необходимо обращать внимание на существующую в других странах практику,
    сравнивать и брать самые отработанные и совершенные механизмы.
    Банкротство - это один из ключевых элементов рыночной экономики и
    институт развитой системы гражданского и торгового права; это механизм, дающий возможность избежать ликвидации предприятия и с пользой распорядиться средствами. Процедура
    несостоятельности смягчает неблагоприятные последствия кризиса для всех заинтересованных лиц - и для руководства предприятия, и для тех, кто вложил в него средства, и для тех, кто на нём
    работает, сводя эти последствия к минимуму.
    Однако в большинстве случаев банкротства предприятия можно избежать. С
    этой целью используется так называемый «антикризисный» стиль управления, суть которого заключается в своевременной профилактике банкротства, либо, при вхождении предприятия в кризисное
    состояние, в своевременном, грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса. Проблема выбора «удачной» стратегии антикризисного управления будет, очевидно, одной из актуальнейших
    для российских предприятий на этапе перехода государства к рыночной экономике; не потеряет остроты эта проблема и в условиях рынка.
    Отметим, что тема антикризисного управления предприятием стала еще более
    актуальной с принятием в 1992 году первого Закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий». Основной проблемой тогда были критерии признания предприятия несостоятельным.
    Предложенные российским законодательством критерии не «работали», реализация процедуры банкротства становилась невозможной по ряду причин, в первую очередь обусловленных несовершенством
    законодательной базы, несоответствием ее реальным экономическим отношениям. Это привело к необходимости разработки и принятия нового Федерального закона «О несостоятельности
    (банкротстве)» в марте 1998 года. Тем временем тематика антикризисного управления развивалась. Отечественные авторы стали разрабатывать пути восстановления платежеспособности предприятий;
    затем, на основе идеи о том, что кризис аналогичен заболеванию, и что его легче предотвратить, нежели вылечить, возникло понятие антикризисной стратегии управления. Также как и при
    лечении заболевания, тем легче вывести предприятие из кризисного состояния, чем раньше проведен анализ и поставлен диагноз. Все это актуализирует задачу выбора адекватной антикризисной
    стратегии на каждом конкретном предприятии.
    Актуальность избранной темы данного диссертационного исследования
    подтверждается недостаточной проработанностью вопросов теории и практики несостоятельности, методологии диагностирования, прогнозирования и профилактики финансовой несостоятельности. Этим
    вызвана необходимость разработки методов и инструментальных средств по формированию рациональных и практически реализуемых стратегий управления ситуацией по максимальному «смягчению»
    кризиса, «смягчению» его последствий для предприятий, либо выводу предприятий из кризисного состояния и обеспечению их финансовой устойчивости.
    Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование проблемы
    выбора
    стратегии антикризисного управления предприятием в зависимости от местоположения этого предприятия на кривой своего жизненного цикла.
    Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
    определить содержание и сущность кризиса и антикризиса;
    показать причины и факторы кризиса на предприятиях; определить
    соответствие существующего нормативно-правового поля, регламентрующего процесс банкротства предприятий, реальным экономическим отношениям;
    проанализировать современное состояние проблемы антикризисного
    управления предприятием; выявить связь между положением предприятия на кривой его жизненного цикла и соответствующей антикризисной стратегией;
    уточнить кривую жизненного цикла предприятия, необходимую для
    дальнейшего анализа; провести анализ состояния предприятия при его нахождении в различных точках кривой жизненного цикла;
    показать необходимость предупреждения, предотвращения и профилактики
    кризиса на
    каждом из этапов жизненного цикла; рассмотреть существующие методы прогнозирования и профилактики финансового кризиса на предприятии как составляющие антикризисной стратегии
    управления предприятий;
    разработать и апробировать методику формирования и выбора
    антикризисной стратегии согласно местоположению предприятия на кривой жизненного цикла;
    проанализировать некоторые особенности практической реализации
    антикризисной стратегии на предприятии, находящемся в состоянии кризиса (до начала арбитражного процесса о банкротстве, в процессе дела о банкротстве и на этапе конкурсного
    производства);
    рассмотреть и проанализировать варианты стратегии и тактики вывода
    предприятия из кризиса;
    проанализировать результаты, полученные в итоге апробирования
    предлагаемой в данной диссертационной работе методики, сделать соответствующие выводы и дать рекомендации по улучшению ситуации на предприятии.
    Объектом исследования является процесс антикризисного управления деятельностью предприятий.
    Предметом исследования в диссертационной работе является совокупность методических и практических вопросов местоположения конкретного предприятия на различных этапах своего
    жизненного цикла, и как следствие, выбора адекватной...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код



ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены