Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России

    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение
    1. Состояние экономики Японии на сегодняшний день……………..……...5
    2. Новая модель управления трудом в Японии……………………………...6
    2.1. От "пожизненного найма" к гибким формам занятости………………..6
    2.2. От "зарплаты по старшинству" к оплате по результатам
    труда……………………………………………………………………………9
    2.3. От "пофирменных профсоюзов" к производственно-
    отраслевым профобъединениям………………………………………..11
    3. Особенности оплаты труда…………………………………………………12
    4. Стимулирование трудовых усилий………………………………………...15
    5. Профессиональная переподготовка кадров……………………………..21
    6. Использование японских методов управления персоналом
    в других странах…………………………………………………………….24
    6.1. Внедрение японской системы за рубежом…………………………….24
    6.2. Использование японских методов организации в России.
    Пример АО "Первомайская заря"………………………………………..28
    Заключение
    Список литературы
    Приложение 1.
    ВВЕДЕНИЕ
    Японский опыт все более привлекает к себе внимание теоретиков и практиков менеджмента других стран мира. В основе этого интереса лежит идея о тесной взаимосвязи этого опыта с теми
    успехами, которых Япония добилась в своем социально-экономическом развитии.
    Японские методы организации труда широко используются за
    пределами Японии, в совершенно иных социально-экономических условиях. При правильном подборе этих методов в соответствии с устоями, принципами и обычаями какой-либо
    страны достигаются поразительно
    эффективные результаты.
    Встает вопрос и об участии России в данной области. Попытки пересадить на российскую почву ростки японского опыта в сфере труда и управления производством предпринимались не раз и не
    два. К сожалению, позитивных результатов было немного – социалистическая экономика отторгала с порога почти все, не отвечающие её идеологии новации.
    Тем не менее, в начале 90-х годов, усилиями Российского и Японского центров производительности труда на ряде швейных отечественных предприятий все же удалось запустить механизм,
    повышающий эффективность труда. Существуют разительные перемены в АО "Первомайская заря", на других швейных фабриках, где используются японские подходы к организации производства.
    По мнению специалистов, в сегодняшней России могли бы укорениться и другие, не менее эффективные, трудовые и социальные технологии из Японии, тем более что методы решения проблем
    занятости, социального обеспечения, подготовки кадров, заимствуемые у западных стран, не всегда отвечают нашим традициям и экономическим реалиям.
    1. СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ ЯПОНИИ
    НА
    СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
    Сегодня Япония переживает не самые лучшие времена: пока­затель экономического роста, еще недавно составлявший 10% и бо­лее, замер на уровне 2%. Это объясняется тем, что из-за
    перенасыщенности рынка товарами длительного пользования (автомобилями, телевизорами, холодильниками и т.д.) японской промышленности нет смысла сейчас увеличивать темпы роста производства.
    Через 2-3 года, по мере оживления японского рынка, японской индустрии не составит большого труда вновь увеличить обороты.[1]
    Однако, по мнению президента Японского центра производительности труда для социально-экономического развития (ЯЦП-СЭР) господина Дзинносуки Мияи, все объясняется иначе: несколько лет
    назад 5% рост валового внутреннего продукта (ВВП) обеспечивался за счет прироста трудовых ресурсов (выпускников средних школ, колледжей и высших учебных заведений) и увеличения
    производительности труда, совершенствования технологий и т.д. Соотношение этих экстенсивных и интенсивных факторов находились в пропорции 3:2. В силу демографических особенностей
    сегодняшний приток трудовых ресурсов в народное хозяйство примерно нулевой, и поэтому экономика страны растет не более чем на 2% в год. При этом в совокупном мировом валовом продукте их
    доля составляет более 10%. [1]
    Интенсивный переход на новейшие технологии производства, несомненно, ведет к изменению характера труда, требует немедленной замены устаревших форм организации труда, которые не только
    ложатся тяжелым финансовым бременем на предприятия, но в конечном итоге негативно сказываются на эффективности всего производства. Такие методы управления трудом становятся все более
    невыгодными даже для сверхконкурентных предприятий. Возникает необходимость их замены
    новыми, более современными.
    Развитие этого процесса проявляется, в частности, в начавшейся эрозии так называемых “трех божественных даров”, которые включают “пожизненный наем” (сюсин хоё), “зарплату по
    старшинству” (нэнко тингин) и “пофирменные профсоюзы” (кигёбэцу родокумиай), представляющие собой триединую основу традиционной японской модели управления трудом.
    2. НОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ В ЯПОНИИ
    2. 1. ОТ “ПОЖИЗНЕННОГО НАЙМА”
    К ГИБКИМ ФОРМАМ ЗАНЯТОСТИ
    Система “пожизненного найма” означает, что служащий фактически всю свою жизнь работает на одном предприятии, постоянно продвигаясь вверх по служебной лестнице. При этом независимо от
    образования (средняя ли это школа или престижный университет) работник начинает свою карьеру с низшей должности и на одном месте более 2-3 лет не задерживается. И более того, за 2-3 года
    тот же выпускник юридического факультета Токийского университета не сможет растерять знания, полученные в
    вузе, если будет заниматься неквалифицированным, рутинным трудом, так как потому что во-первых, молодого юриста поставят на тот участок, где ему не дадут забыть
    полученные знания, а во-вторых, начав с низов, специалист
    имеет возможность “пощупать” все своими руками, что-то попытается изменить, улучшить, добиться признания коллег и начальства, заработать репутацию.
    Увольнение
    с предприятия является очень суровым наказанием, потому что устроиться на другое предприятие можно, но за очень низкую заработную плату и без каких-либо перспектив
    продвижения по службе. Более того, такой работник первым подвергается риску быть уволенным в результате различных экономических кризисов.
    О постепенном переходе крупных японских предприятий к новой модели управления трудом свидетельствует отказ от традиционной системы “пожизненного найма” и замена ее другими, более
    гибкими формами занятости.
    Этот процесс наметился еще в конце 70-х - начале 80-х гг. в результате самого глубокого для Японии экономического кризиса 1974-1975 годов. Система “пожизненного найма” становилась все
    более невыгодной даже для самых мощных предприятий.
    Немаловажным фактором являлось заметное изменение так называемой “трудовой философии”, то есть отношение к труду самих работников. У многих из них, прежде всего у молодежи, все
    заметнее пробуждалось стремление к самоутверждению, личному успеху, желание уйти со “своего” предприятия и начать собственное дело. [2]
    Японские и зарубежные исследователи единодушны в том, что современный этап научно-технического прогресса, породивший новую технику и приведший к изменению характера труда, делает
    систему “пожизненного найма” экономически все более нерентабельной даже для сверхконкурентных предприятий.
    Известный специалист в области менеджмента М.Цуда, например, считает, что эта система в конечном ито...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код



ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены