Разработка системы обучения персонала

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Разработка системы обучения персонала

    v\:* {behavior:url(#default#VML);}
    o\:* {behavior:url(#default#VML);}
    w\:* {behavior:url(#default#VML);}
    .shape {behavior:url(#default#VML);}
    Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4
    /* Style Definitions */
    table.MsoNormalTable
    {mso-style-name:"Обычная таблица";
    mso-tstyle-rowband-size:0;
    mso-tstyle-colband-size:0;
    mso-style-noshow:yes;
    mso-style-priority:99;
    mso-style-qformat:yes;
    mso-style-parent:"";
    mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
    mso-para-margin:0cm;
    mso-para-margin-bottom:.0001pt;
    mso-pagination:widow-orphan;
    font-size:10.0pt;
    font-family:"Times New Roman","serif";}
    table.10
    {mso-style-name:"Стиль таблицы1";
    mso-tstyle-rowband-size:0;
    mso-tstyle-colband-size:0;
    mso-style-priority:99;
    mso-style-unhide:no;
    mso-style-parent:"";
    border:solid windowtext 1.0pt;
    mso-border-alt:solid windowtext .5pt;
    mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
    mso-border-insideh:.5pt solid windowtext;
    mso-border-insidev:.5pt solid windowtext;
    mso-para-margin:0cm;
    mso-para-margin-bottom:.0001pt;
    line-height:150%;
    mso-pagination:widow-orphan;
    font-size:10.0pt;
    font-family:"Times New Roman","serif";}
    РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
    CОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ
    1 РАЗРАБОТА СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
    1.1 Цели обучения персонала
    1.2 Методы и методики проведения обучения
    1.3 Результат обучения - саморазвивающаяся организация
    2 РАЗРАБОТКА
    ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
    НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВИЗИТ»
    2.1 Общая характеристика предприятия
    Создание системы обучения персонала на предприятии
    2.2 Разработка построения системы обучения в ООО «Визит»
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
    ВЕДЕНИЕ
    Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих
    компаний.
    Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что
    работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно
    работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения,
    появляются новые конкуренты и т.п.) так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.)
    что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
    Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений
    требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них
    необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать
    уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.
    Несмотря на очень сложное финансовое положение большинства российских организаций в период перехода к работе в условиях рыночных
    отношений, расходы, связанные с обучением персонала, начинают рассматриваться как приоритетные и необходимые. Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала
    разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия.
    На практике больше всего зарекомендовали себя активные методы обучения персонала, что рассмотрено в следующих главах данной курсовой
    работы.
    Исходя из этого целью курсовой работы является разарботка процесса обучения персонала.
    Для достижения цели определен ряд задач:
    изучение теоретических аспектов
    разработать программу обучения
    Объектом исследования курсовой работы является предприятие ООО «Визит», его организационная структура, персонал организации.
    Предмет исследования моей работы - подготовка и организация системы обучения на данном предприятии и эффект полученный в результате
    обучения.
    В работе использовалась методическая и учебная литература следующих авторов:
    Баликоев, В. З. ,Булатова, А. С., Балабанов, И.Т. Белов,
    В. А.
    Кибанов А.Я.
    1 РАЗРАБОТА СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
    1.1 Цели обучения персонала
    Сложившиеся в нашей стране непростые экономические отношения требуют от организаций гибких подходов к подготовке своего персонала.
    Важным в современных условиях становится требование к образованию, т.к. применение новейших компьютерных технологий, внедрение сложного высокоэффективного
    производственно-технологического оборудования предъявляют повышенные требования к подготовке персонала. Многие авторы отмечали необходимость непрерывного образования в связи с
    изменениями, происходящими вокруг нас: появлением новой техники и технологий производства современной продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров В вузах подготовить
    специалистов конкретной профессии для работы в современных организациях не представляется возможным. Это обусловлено следующими объективными факторами: "закрытость" фирм и организаций
    для исследования профессии; высокая динамика изменения профессий.
    Все больше руководителей российских компаний задумываются над целесообразностью повышения профессионального уровня своих сотрудников,
    т.к. в сложившейся ситуации усиления конкурентной борьбы развитие персонала является важнейшим условием развития организации. Несоответствие квалификации персонала потребностям
    организации чревато низкими показателями ее деятельности. Кроме того, помимо непосредственного влияния на финансовые результаты организации, профессиональное развитие способствует
    созданию благоприятной корпоративной культуры в организациях, оказывает существенное влияние на мотивацию работников и их преданность организации. Одним из инструментов
    профессионального развития сотрудников является внутрифирменное обучение (ВФО).
    В данном случае под внутрифирменным обучением понимаются все виды обучения, предоставляемые организацией для повышения квалификации
    своих сотрудников, которые ориентированы на нужды организации и на достижение поставленных перед ней целей. Внутрифирменное обучение возможно организовать двумя способами: отправлять
    сотрудников обучаться на внешние курсы подготовки (на открытые программы) или организовывать обучение внутри своей компании.
    организация может за
    короткое время осуществить подготовку или переподготовку значительного количества своих сотрудников без ущерба для работы организации; разработка образовательных программ
    осуществляется с учетом специфики работы организации (знание ее проблемных мест изнутри) и с учетом максимального удовлетворения потребностей каждого обучающегося в организации; так
    как обучение проводится для группы сотрудников организации, то это способс...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код



ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены