Исследование мотивации трудового коллектива

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Курсовая
    Тема: Исследование мотивации трудового коллектива

    ФГОУ СПО
    «НОВОКУЗНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
    ГУМАНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ – ИНТЕРНАТ» МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ РОССИИ
    Специальность 080501 «Менеджмент»
    Курсовая работа
    по дисциплине: «Управленческая психология»
    Исследование мотивации трудового коллектива
    Выполнил: студент гр. М – 09
    Алехин О.И.
    Руководитель: преподаватель
    Черных Л.В.
    Курсовая работа
    Курсовая работа
    допущена к защите
    защищена с оценкой
    _______________
    _________________
    _______
    ФИО
    ответственного лица
    подпись
    «_____»________2011г.
    «_____»____________2011г.
    Новокузнецк, 2011
    СОДЕРЖАНИЕ
    Стр.
    ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
    1 СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ………………………………………………
    1.1 Теории мотивации………………………………………………………
    1.2 Мотивирующие факторы и методы мотивации персонала…………..
    1.3 Мотивация в трудовом коллективе…………………………………….
    1.4 Мотивационный процесс. Особенности мотивации коллектива…….
    Элементы внешней и внутренней среды мотивации работников……
    Анализ ИССЛЕДОВАНИЯ
    стратегий поведения членов
    трудового
    коллектива
    организации……………………….
    2.1 Формирование выборки и описание этапов исследования………….
    Методы и методики исследования социальных отношений в
    трудовом коллективе и мотивации руководства……………………
    2.3 Обработка и интерпретация полученных данных……………………
    Заключение………………………………………………………………..
    Список литературы…………………………………………...………..
    ПРИЛОЖЕНИЯ
    ВВЕДЕНИЕ
    В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство
    выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной
    трудовой мотивации.
    Актуальность данной темы состоит в том, что особая роль в осуществлении функций управления принадлежит руководителям и менеджерам,
    поскольку их знания, умение мотивировать и стимулировать сотрудников коренным образом влияют на результаты труда коллектива.
    Руководитель на производстве является связующим звеном между системой управления и работниками предприятия, которые составляют
    трудовой коллектив.
    Менеджеры среднего звена выполняют очень важные функции: управляют, мотивируют, стимулируют, контролируют и планируют. Тем самым
    менеджеры достигают высоких результатов в работе, если четко и ясно сформулировали поставленную задачу работнику, побуждая и стимулируя сотрудника.
    Эффект делового взаимодействия определяется качеством организации труда в коллективе. Чтобы создать эффективную структуру коллектива,
    необходимо объединить всех его членов единством цели, поддерживать ритмичную, организованную работу, следить за трудовой дисциплиной и мотивировать коллег.
    Эффективность работы трудового коллектива зависит от прогрессивных мер мотивации и стимулирования.
    Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную
    систему форм и методов управления человеком.
    Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это
    отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее
    породившие.
    Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого
    достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она не верна.
    Классическое определение мотивации в менеджменте - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных
    целей или целей организации.
    Мотивация трудовой деятельности рассматривается как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими
    работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта
    управления для повышения эффективности труда работников.
    Поэтому целью курсовой работы является исследование формы мотивации и стимулирования труда для эффективной работы коллектива.
    Изучение трудовой мотивации в коллективе.
    Объект исследования:
    трудовой коллектив.
    Предмет исследования:
    мотивация в трудовом
    коллективе.
    В качестве
    гипотезы нашего исследования мы выдвигаем, что в основе мотивации лежит неразрывная связь с биологическими и социальными потребностями человека. Мотивация делает
    поведение человека целенаправленным, и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации испытываемого состояния потребности в чем-либо.
    Задачи курсовой работы:
    1. Изучить и проанализировать
    влияние мотивации на коллектив
    в научной литературе.
    Рассмотреть особенности мотивации в разных группах коллектива;
    3. Выявить формы мотивации и стимулирования трудового коллектива.
    4. Подтвердить экспериментально зависимость эффективной работы трудового коллектива от прогрессивных мер мотивации и
    стимулирования.
    Методы исследования: анализ психолого-педагогической литературы, собеседование, тестирование, математические методы обработки
    экспериментальных данных.
    Содержание работы. Работа состоит из 35 страниц машинописного текста, приложений на 7 страницах. Список литературы содержит
    12 наименований.
    СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ
    Мотивация
    - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается
    воздействие на персонал предприятия.
    Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к
    эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают
    эффективность всей системы управления предприятием, организацией.
    Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и
    обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями.
    При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить возглавляемая им организация, кто, как
    и когда, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать
    потенциальные возможности группы работников.
    Главная задача с точки зрения мотивационного процесса работников - это сделать их не столько обладателями средств производства,
    сколько владельцами своей собственной рабочей силы.
    Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Люди, трудящиеся в современных
    организациях, обычно гораздо более образованны и обеспечены, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Эффективность мотивации, как
    и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связаны с конкретной с...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код



ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены