Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Реферат
    Тема: Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии

    Министерство образования Российской Федерации

    Южно-Уральский Государственный университет

    Кафедра «Экономики и финансов»

    Реферат на тему:

    «Кадры, производительность труда

    и оплата труда на предприятии»

    Выполнил: студент группы АТ-441

    Старунский М.А..

    Проверил:

    Заслонов В.Г.

    Челябинск

    2002 г.

    Содержание

    Кадры предприятия………………………………………………...2

    Производительность труда……………………………………...…7

    Оплата труда работников предприятия………………………...…9

    3.1.

    Социально-экономическая сущность

    и основы организации оплаты труда……………………………...9

    3.2.

    Мотивация как фактор повышения эффективности труда…….10

    3.3.

    Формы и системы оплаты труда

    работников промышленных предприятий……………………...13

    3.4.

    Анализ и планирование показателей по труду и его

    оплате промышленным предприятием…………………………22

    3.4.1.Анализ показателей по труду и заработной плате

    промышленным предприятием. ……………………………..…23

    3.4.2.Планирование численности работников,

    производительности труда и расходов на оплату труда………26

    Список использованной литературы…………………………...29

    Кадры предприятия

    Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

    Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются:

    Наем сотрудников в условиях неполной занятости

    Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства

    Распределение среди работников должностных обязанностей

    Подготовка и переподготовка кадров

    Стимулирование труда

    Совершенствование организации труда

    Забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам

    Структурой кадров (персонала) – это соотношение численности различных категорий работающих.

    Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

    Промышленно–производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием

    Персонал непромышленных организаций (в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих

    предприятию)

    Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие

    подразделяются на основные и вспомогательные. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

    Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные функции.

    Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

    Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы,

    квалификация, степень выполнения норм и т.д.

    В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

    Явочный состав

    – это минимально необходимой число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

    Списочный состав

    – все постоянный и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие

    государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

    Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления

    полученной суммы на полное календарное число дней периода.

    Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих

    коэффициентов:

    Коэффициент выбора кадров:

    вк

    ув

    ср )100 ,

    где

    ув

    – численность уволенных за период работников

    ср

    – среднесписочная численность за работников период

    Коэффициент приема кадров:

    пк

    пр

    ср )100 ,

    где

    пр

    – численность принятых за период работников

    Коэффициент оборота кадров:

    ок =

    пр +

    пр)

    ср

    100 ,

    Коэффициент текучести кадров:

    тк

    ув

    ср )100 ,

    где

    ув

    – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.

    Потери в численности от текучести кадров определяются по формуле:

    Ч = (

    тк

    ср

    н )

    нл 100) ,

    где

    – перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимаются равным 20 дням)

    нл

    – плановый фонд рабочего времени одного любого работника по балансу в днях.

    Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить норму труда каждого работника.

    Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих

    операций:

    Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитически-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с

    которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

    При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с базовым периодом.

    Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

    численности работников

    Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам. В балансе

    рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени:

    Средняя номинальная продолжительность рабочего дня (в часах) устанавливается с учетом его сокращения для работников, занятых на тяжелых и вредных работах; льготных часах подростков,

    женщин, в предпраздничные дни и т.д.

    Норма затрат труда (трудоемкость) – это затраты рабочего времени (в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-днях), установленные для выполнение единицы работы соответствующего

    качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

    Норма выработки – установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час,

    смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.

    Норма выработки обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:

    выр

    = ( Т

    вр ,

    где

    вр

    – норма затрат труда на единицу работу;

    р – количество работников, участвующих в выполнении работы.

    Норма управления – это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один работник.

    Норма (нормат...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код



ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены