Управление стрессами на предприятии

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Реферат
    Тема: Управление стрессами на предприятии

    СОДЕРЖАНИЕ:

    РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В СНИЖЕНИИ СТРЕССА…………………………………3

    БОРЬБА ПОСТФАКТУМ……………………………………………………………....4

    ПОДХОДЫ НЕКОТОРЫХ

    КОМПАНИЙ К БОРЬБЕ СО СТРЕССОМ…………....5

    СЕМЬЯ ИЛИ БОСС………………………………………………………………..…...6

    БОСС ЛУЧШАЯ ЗАЩИТА ОТ СТРЕССА…………………………………………...7

    АЛЬТРУИЗМ ИЛИ БИЗНЕС?.........................................................................................8

    ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ БОРЬБЫ СО СТРЕССОМ……………..…9

    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….…………. 13

    РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В СНИЖЕНИИ СТРЕССА.

    Что такое стресс? Стресс- это сверхмобилизация организма. Такая работа на износ не только обостряет уже имеющиеся болезни, но и провоцирует

    появление новых. Это психологическое явление. В первую очередь потому, что причина стрессов – это не внешние обстоятельства, а внутренне психологическое пространство человека. Одни и

    те же обстоятельства могут расцениваться людьми как негативно, так и позитивно. Работники испытывают сильный стресс, когда цели работы неясны, когда существует конфликт требований,

    предъявляемых им, когда работы слишком много или слишком мало, когда работники мало влияют на решение, касающееся их, и когда на них лежит ответственность за

    работу

    других людей. Ролевые проблемы также могут быть источником профессионального стресса, включая ролевую перегрузку, двусмысленность роли и ролевой конфликт. С 1990х

    гг. стресс на работе одной из наиболее

    актуальных производственных проблем, связанных со здоровьем. Работодатели обязаны брать на себя инициативу в решении проблем, относящихся к стрессу.

    По мере возрастания серьезности этой проблемы основной задачей индустриально-организационных психологов становится создание

    «здоровых» рабочих мест. Возможные варианты решения этого, как устранить негативные последствия связанного с работой стресса:

    SHAPE

    * MERGEFORMAT

    Внепроизводственные

    стрессоры

    Индивидуальные различия:

    -в восприятии

    - в знаниях

    - демографические

    Производственные

    Стрессоры:

    - индивидуальные

    - организационные

    - их взаимодействия

    Стрессовые

    Оценки:

    - самим человеком

    - другими людьми

    Последствия

    Стресса:

    - физиологические

    - психологические

    - поведение на работе

    Цели мероприятий по устранению стресса

    Во-первых, можно уменьшить интенсивность и количество стрессоров в производственной среде. Это метод, который в наибольшей степени поможет

    максимальному числу работников, внедрить в организациях совсем не сложно. Многие производственные стрессоры порождаются теми решениями , которые принимаются в отношении подбора и

    размещения кадров, обучения, планирования работы и создания определенных условий труда. В эти решения можно внести коррективы, которые уменьшат стресс.

    Во-вторых,

    можно предпринять какие-то действия по изменению оценки ситуации людьми, столкнувшимися со стрессом. К примеру, реорганизация производства может быть сильным

    стрессором, но этот стресс в значительной мере обусловлен страхом перед неизвестностью. Если заранее предупредить работников, а также максимально подробно объяснить, каким образом их

    затронут грядущие изменения, такие действия могут устранить или уменьшить их страх. Можно также воспользоваться программами

    поддержки работников, которые делают доступными для них книги, курсы или консультации, чтобы помочь людям научиться оценивать потенциально стрессовые ситуации

    более объективно.

    В-третьих, можно предпринять какие-то меры по повышению способности людей эффективно справляться с последствиями стресса. Это наиболее

    распространенный подход

    - и именно тот, о котором большинство людей думают в первую очередь, когда слышат слова «борьба со стрессом».

    БОРЬБА ПОСТФАКТУМ.

    Некоторые организации проявляют значительную изобретательность при использовании методов борьбы

    с последствиями стрессов. Например:Cigna Corporation предлагает групповой перерыв в работе, во время которого, рабочие делают физические упражнения, танцуют или

    слушают музыку. Когда служащие компании

    Lipshultz

    . Levin and Gray начинают испытывать перенапряжение, они могут поиграть в дартс, или мини-гольф или покрутить на себе хула-хуп – и все это прямо в офисе.

    В других фирмах имеются душевые, комнаты для кратковременного сна и даже массажные, где работники могут расслабиться в течение нескольких

    минут.

    Описанные неформальные приемы борьбы со стрессом прерывают работу и непрактичны на многих производствах. Что касается формальных программ, помогающих отдельным работникам

    справиться со стрессом, то здесь наиболее практичный подход для большинства организаций – это обеспечить доступные средства помощи путем осуществления программ поддержки работников.

    Вот некоторые из имеющихся возможностей:

    определения своих задач и реалистичной оценки стрессоров.

    Стресс на работе может получить широкое распространение. Он способен парализовать работу компании, если менеджеры высшего и среднего звена боятся принимать решения.

    Когда это происходит, стресс распространяется по организации подобно зловредному грибку. В результате многие фирмы стали бороться со стрессом на производстве. Почти в 80 % (В Америке)

    крупных компаний имеются программы содействия работникам и программы здоровья. Рассчитанные на борьбу со злоупотреблением алкоголем и наркотиками, эти программы все чаще охватывали

    другие проблемы психического здоровья. Они помогают индивидам справиться со стрессом путем консультирования и соответствующих упражнений. Однако они не ориентированы на изменение

    самих организаций.

    ПОДХОДЫ НЕКОТОРЫХ

    КОМПАНИЙ К БОРЬБЕ СО СТРЕССОМ.

    Некоторые специалисты полагают, что внимание следует сосредоточить на изменении организации труда. Самостоятельные рабочие бригады – типа тех, что образованы при

    выпуске автомобилей

    Saturn

    », - обеспечивают работникам больший контроль над условиями труда. Это позволило сократить текучесть и абсентеизм – два следствия стресса на производстве.

    Если не прибегать к реорганизации труда, то компании, добивающиеся перемен, должны научить своих сотрудников иному отношению к работе, а не ждать, пока они сами

    адаптируются к ней, говорит Брайан Лаутон, психолог и консультант банка «

    Wells

    Fargo

    ». Лаутон работал с одной группой работников, производительность которых была низкой из-за стиля управления босса – из-за того, как он делегировал полномочия, общался, определял

    ответственность и приоритеты. Люди не доверяли ни ему, ни друг другу. Проведя обследование,

    Лаутон выявил проблему и свел всех вместе для поиска решений. Обнаружилось, что все члены группы испытывают дискомфорт, а это подняло моральный дух, ибо работники

    осознали, что у них одна проблема. Общение между боссом и коллективом наладилось, а менеджер научился использовать обратную связь от сотрудников.

    Другой подход – участие работников в планировании и осуществлении

    перемен. Эксперты полагают, что работники, которые участвуют в организационных переменах, испытывают меньший стресс, чем те, кого руководство игнорирует.

    Некоторые компании даже оказывают помощь увольняемым сотрудникам. Когда правительство не возобновило единственный кон...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код



ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены