Управление, как власть и искусство

    Дисциплина: Экономика
    Тип работы: Реферат
    Тема: Управление, как власть и искусство

    Реферат

    по

    дисциплине

    Менеджмент

    на

    тему

    Управление

    как

    власть

    искусство .

    ПЛАН:

    Ключевые

    понятия

    Управление

    как

    власть :

    введение

    необходимость

    власти

    управлении

    различные

    формы

    власти

    вывод

    Управление

    как

    искусство

    Заключение

    Используемая

    литература:

    ”Менеджмент”

    Мескон

    ”Основы менеджмента”

    Academy

    management

    journal

    (vol. 8

    №1

    1965)

    Ключевые

    понятия .

    Власть

    – способность

    возможность

    оказывать

    определяющее

    воздействие

    на

    деятельность , поведение

    людей

    помощью

    какого-либо

    средства

    - воли , авторитета , права , насилия…

    Искусство

    – высокая

    степень

    умения , мастерства

    любой

    сфере

    деятельности.

    Управление

    – элемент , функция организованных

    систем

    различной

    природы , обеспечивающая

    сохранение их

    определенной

    структуры , поддержание

    режима

    деятельности , реализацию

    их

    программ

    целей .

    Управление

    как

    власть .

    Руководство

    состоит

    использовании

    власти . Власть-это

    способность

    заставить

    других

    выполнять

    вашу

    волю.

    Объединение

    власти

    организации

    осуществляется

    помощью

    иерархической

    структуры

    командования

    подчинения , в

    которой

    каждой должности

    даны

    полномочия :

    руководитель

    второго

    уровня

    имеет

    в подчинении

    группу

    руководителей

    первого

    уровня

    свою

    очередь

    подчиняется

    руководителю

    третьего

    уровня

    , которому

    подчиняются

    все руководители .

    Выделяют

    различные

    источники

    власти , в

    частности :

    -контроль

    за

    распределением

    ресурсов

    -служебное

    положение

    -сила

    личности

    -доступ

    информации

    Способы

    реализации

    власти

    менеджера

    : через :

    -принуждение

    -авторитет

    -материальное

    стимулирование

    -вовлечение

    процесс

    принятия

    решений

    -компетентность

    -творчество

    Значение

    власти

    особенно

    проявляется

    при

    осуществлении

    интеграции отдельных

    элементов

    организации

    или , наоборот , при

    их

    перегруппировке (реорганизации) , внедрении

    новых

    культурных

    образцов .

    Распределение

    власти

    организации

    обозначает

    ее

    политическую

    систему .

    Вопросы

    политической

    деятельности

    редко

    обсуждаются

    рамках

    организации

    открытую , но

    нередко

    они

    занимают

    существенную

    часть

    времени

    высшего

    руководства . И

    хотя

    политические

    вопросы , сопровождающие

    принятие

    решений

    распределении

    ресурсов , могут

    не

    возникать

    на

    заседаниях

    комитетов

    управляющих , они

    становятся

    главной темой

    во

    время

    обедов ,

    коктейлей , личных

    встреч . А

    обсуждается

    следующее - кого

    продвинуть

    на

    вакантное

    место , какая

    группа

    обладает

    властью , кто

    будет

    влиять

    на

    стратегические

    решения , как

    будет

    распределен

    бюджет

    между

    отделениями …

    Политическая

    неопределенность

    возникает

    тогда , когда

    существует

    неясность

    по

    таким

    вопросам : кто

    обладает

    полномочиями

    по

    принятию

    решений? Кого

    вознаградят

    продвижением

    по

    службе? У

    кого

    будет

    возможность

    влиять

    на

    формирование

    целей

    организации?

    Необходимость

    власти

    управлении .

    дополнение

    формальным полномочиям

    руководителю

    требуется

    власть , так

    как

    он

    зависит

    от

    людей

    как

    пределах

    своей

    цепи

    команд , так

    вне

    ее. Во всех

    организациях

    для

    достижения

    эффективного

    функционирования

    необходимо

    надлежащее

    применение

    власти.

    В различных

    подразделениях

    организации

    руководитель

    зависит

    от

    своего

    непосредственного

    начальства ,

    подчиненных

    коллег. Фактически

    эти

    группы

    представляют

    собой

    окружающей

    руководителя

    среды . Без

    содействия

    этих

    людей

    руководитель

    не

    может

    эффективно

    осуществлять

    свои

    функции

    . Многие

    руководители

    также

    напрямую

    зависят

    от

    людей

    организаций ,

    находящихся

    вне

    их

    собственной

    организации,

    - поставщиков,

    заказчиков, конкурентов, регулирующих

    их

    деятельность

    ведомств

    профсоюзов . В

    идеальном

    варианте

    все

    эти

    люди

    силы

    будут

    охотно

    сотрудничать

    руководителем

    предлагать

    все

    необходимое

    для

    выполнения

    работы

    достижения

    целей

    организации . к

    сожалению , реальный

    мир

    делает

    эту

    работу

    несколько

    сложнее .

    Даже

    том

    случае , когда

    руководитель

    обладает

    четко

    определенными

    полномочиями

    направлять

    усилия

    подчиненных , это

    не

    всегда

    оказывается

    возможным . Как

    заметил

    Честер

    Барнард , подчиненные

    могут

    отказаться

    выполнять

    просьбу

    руководителя , тем

    самым

    сводя

    на

    нет

    его

    полномочия . Современные

    рабочие

    обычно

    гораздо

    более

    образованы

    меньше

    согласны

    смирятся

    традиционной

    властью , чем

    их

    предшественники . даже

    если

    такой

    проблемы

    не

    возникнет , руководитель

    часто

    зависит

    от

    людей , которые

    ему

    формально

    не

    подчинены . Например , по

    части

    информации

    услуг

    линейный

    управляющий

    теперь

    все

    больше

    зависит

    от

    штабного

    управленческого

    персонала , над

    которым

    него

    нет

    никакого

    контроля . В

    некоторых

    ситуациях

    штабного

    персонала

    есть

    только

    совещательные

    полномочия , ив

    осуществлении

    своих

    рекомендаций

    аппаратчики

    зависят

    от

    линейных

    руководителей .

    Эта

    зависимость

    от

    факторов

    людей , которыми

    нельзя

    управлять

    напрямую , является

    основной

    причиной

    трудностей , которые

    испытывает

    руководящий

    персонал . Однако

    страдают

    не

    только

    чувства . Если

    руководитель

    не

    состоянии

    эффективно

    взаимодействовать

    этими

    многочисленными

    ”неуправляемыми”

    силами , он

    или

    она

    не

    может

    выполнять

    свою

    собственную

    работу , а

    это

    обязательно

    снизит

    эффективность

    как

    индивидуального

    трудового

    вклада , так

    Деятельности

    всей

    организации . Власть

    влияние , инструменты

    лидерства , являются

    фактически

    единственными

    средствами

    , которыми

    располагает

    руководитель

    для

    разрешения

    подобных

    ситуаций .

    Различные

    формы

    власти .

    Власть

    может

    принимать

    разнообразные

    формы .

    Френч

    Рейвен . исследователи

    области

    власти

    руководства . разработали

    удобную

    классификацию

    основ

    власти . Согласно

    их

    классификации, имеется

    пять

    основных

    форм

    власти:

    Власть , основанная

    на

    принуждении . Исполнитель

    верит , что

    влияющий

    имеет

    возможность

    наказать

    таким

    образом , который

    помешает

    удовлетворению

    какой-то

    насущной

    потребности , или

    вообще

    может

    создать

    какие-то

    другие

    неприятности.

    Власть , основанная

    на

    вознаграждении . Исполнитель

    верит , что

    влияющий

    имеет

    возможность

    удовлетворить

    насущную

    потребность

    или

    помочь

    каком-либо

    деле.

    Экспертная

    власть . Исполнитель

    верит , что

    влияющий

    обладает

    специальными

    знаниями , которые

    позволят

    удовлетворить

    потребность.

    Эталонная

    власть (власть

    примера) . Характеристики

    или

    свойства

    влияющего

    настолько

    привлекательны

    для

    исполнителя , что

    он

    хочет

    быть

    таким

    же

    как

    влияющий .

    Законная

    власть . Исполнитель верит , что

    влияющий

    имеет

    право

    отдавать

    приказания

    что

    его

    или

    ее

    долг – подчиняться

    им . Он

    или

    она

    выполняют

    приказания

    влияющего , так

    как

    традиция

    учит , что

    подчинение

    приведет

    удовлетворению

    потребностей

    исполнителя . Поэтому

    законную

    власть

    часто

    называют ”традиционной

    властью” . Все

    руководители

    пользуются

    законной

    властью , потому...

    Забрать файл

    Похожие материалы:


    Добавить комментарий
    Старайтесь излагать свои мысли грамотно и лаконично

    Введите код:
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код



ПИШЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Заказывайте напрямую у исполнителя!


© 2006-2016 Все права защищены